Podjetje Mitol je bilo ustanovljeno leta 1947 kot podjetje za odkup in predelavo mleka. Prav na osnovi kazeina, pridobljenega iz mleka, so pred 55 leti v Mitolu izdelali prva lepila. Sledenje novim tehnologijam in potrebam uporabnikov je zahtevalo hitro širitev prodajnega programa in uvajanje novih vrst lepil, ki so kmalu popolnoma izpodrinila Mitolovo prvotno dejavnost.
Danes je Mitol vodilni slovenski proizvajalec lepil, ki svoje izdelke uspešno trži v več kot  dvajsetih evropskih državah. Podjetje, ki se ponaša s 60-letno tradicijo in je pojem kakovosti na področju lepil, od leta 1994 uspešno vodi direktor Marjan Mateta.

                             

Intenzivno razvojno-raziskovalno delo, ki je tesno povezano s potrebami uporabnikov, je omogočilo, da ste iz leta v leto širili svoj proizvodno-prodajni program. Koliko izdelkov obsega danes?
Fleksibilnost, hitro zaznavanje tržnih trendov in prilagajanje potrebam kupcev so načela našega delovanja. Podjetje ima danes zelo širok proizvodno-prodajni program, ki zajema preko 300 različnih vrst lepil in veziv za proizvodnjo disperzijskih barv in lepil. Najpomembnejši segment oziroma največji tržni delež predstavljajo industrijska lepila (visokokakovostna disperzijska, talilna in poliuretanska lepila), ki se uporabljajo v lesni, pohištveni, grafični, papirno predelovalni industriji ter na področju pakiranja. Drugi segment so obrtniška lepila, kamor uvrščamo lepila za mizarstvo, čevljarstvo, aranžerstvo in podopolagalstvo. Poseben segment pa predstavljajo lepila za široko potrošnjo, s katerimi se srečujemo na policah trgovin in so namenjena uporabi v šolah in gospodinjstvu.

            


Parketolit, proizvodi za polaganje talnih oblog

Svoje izdelke uspešno tržite na 20 tujih trgih, hkrati pa vstopate tudi na nove trge, med drugim poskusno tudi na Kitajsko. Katere države so vaše glavno tržišče?
Na tuja tržišča izvozimo kar 55 odstotkov proizvodnje. V skladu z našo vizijo – postati vodilni ponudnik lepil na trgih JV Evrope – prevladujejo med izvoznimi trgi države bivše Jugoslavije, Češka, Slovaška, Madžarska, Poljska, Turčija, Grčija, prisotni pa smo tudi v državah zahodne Evrope. V zadnjem času uspešno širimo prodajno mrežo še v skandinavske dežele.

Leta 2004 ste na Češkem ustanovili tudi hčerinsko podjetje Mitol CZ.
Na češkem trgu smo prisotni že od leta 1994 in smo ga na začetku pokrivali s pomočjo distributerja. Ko je obseg prodaje prerasel kritično mejo in zahteval spremembe v organizaciji, smo se odločili za ustanovitev podjetja, ki sedaj skrbi za trženje in distribucijo naših izdelkov ter za krepitev naše blagovne znamke na češkem trgu.

Širok proizvodni program, dolgoletna tradicija, tehnični servis ter poslovna prilagodljivost so prispevali k povečanju tržnega deleža in Mitol tako uvrstili v sam vrh slovenske proizvodnje lepil. Kaj za vas predstavlja temelj konkurenčnosti in kako ste se spopadali z glavnimi konkurenti?
Mitol se od vsega začetka srečuje z majhnostjo slovenskega trga. Z ostalimi slovenskimi proizvajalci se prekrivamo le v nekaterih segmentih, zato ne moremo govoriti o pravi konkurenci. Največji Mitolovi konkurenti so proizvajalci, ki nastopajo na globalnem trgu in s katerimi se srečujemo na vseh trgih. Mitol se je osredotočil predvsem na tiste tehnološke segmente, ki imajo dolgoročno perspektivo. To so predvsem lepila, ki imajo z ekološkega vidika boljšo prihodnost. Kupcem nudimo inovativne rešitve in nove proizvode, ki jim omogočajo doseganje višje dodane vrednosti. Zavedamo se, da je temelj konkurenčnosti kakovost izdelkov, zato so vse uporabljene surovine in tehnološki procesi nenehno strogo kontrolirani. S tem smo pridobili zaupanje med uporabniki in postali pojem kakovostne in konkurenčne blagovne znamke.

Za uspešno konkuriranje pa ste poskrbeli tudi s posodobitvijo in z avtomatizacijo procesov v proizvodnji ter z izgradnjo sodobnega logističnega centra.
V zadnjih desetih letih smo v Mitolu največ pozornosti in investicij namenili tehnološkim posodobitvam v proizvodnji. Uvedli smo računalniško vodeno proizvodnjo disperzij ter posodobili in avtomatizirali proizvodnjo talilnih lepil. V obdobju od leta 2001 do 2007 smo namenili tem posodobitvam približno 9,5 odstotka realizacije. Z izgradnjo visokoregalnega skladišča smo postavili temelje sodobnega logističnega centra, ki nam omogoča popoln pregled ter hitro in enostavno distribucijo skladiščenih proizvodov ter hkrati nudi večjo fleksibilnost pri dobavi kljub širokemu proizvodnemu programu.



Kako se spopadate s trenutno neprijaznim poslovnim okoljem? Lani ste izvoz povečali za 20 odstotkov. Je stanje kljub temu skrb zbujajoče?
Realno stanje recesije se je pokazalo šele oktobra prejšnje leto. Do takrat stanje ni bilo zaskrbljujoče, ker se prodaja ni zmanjševala, nato pa se je pojavil poslovni krč v vseh industrijskih panogah, kar seveda pomeni, da se bomo v naslednjem obdobju morali soočiti s posledicami krize. Za Mitol je v tem trenutku najbolj pomembno, da poslujemo racionalno in da skušamo z zmanjševanjem stroškov omiliti posledice stagnacije oziroma izpada prodaje.

V lanskem letu ste pridobili celovito okoljsko obratovalno dovoljenje po direktivi IPPC. Je v Mitolu posebna skrb namenjena uporabi okolju neškodljivih snovi?
Mitol se je začel zavedati pomembnosti okoljevarstva prej kot večina gospodarskih družb. Politiko ravnanja z okoljem smo že v preteklosti vključili v celovito politiko razvoja delniške družbe. To nismo storili zgolj deklarativno, ampak smo to svojo odločitev potrdili tudi z nizom konkretnih ukrepov. Tako smo med prvimi podjetji v kemijski panogi že leta 1999 pridobili okoljski certifikat ISO 14001. Družbeno odgovornost do okolja izkazujemo tudi z vključitvijo v projekt »Čista proizvodnja« in s pridobitvijo pravice do uporabe logotipa »Responsible care – odgovorno ravnanje«. Najpomembnejši dosežek na tem področju pa je prav gotovo pridobitev okoljevarstvenega obratovalnega dovoljenja (po direktivi IPPC), ki ga evropski standardi predpisujejo kot obveznega in brez katerega poslovanje po letu 2007 ni več mogoče. Naša ekološka osveščenost se kaže tako pri proizvodnem programu kot razvoju novih izdelkov, kjer dajemo prednost zdravju in okolju prijaznim lepilom, izbiri materialov in proizvodnih procesov, ki ne obremenjujejo okolja, in nenazadnje pri učinkoviti rabi energetskih virov, kjer smo v preteklosti že veliko naredili.

Kakšna je vaša vizija razvoja Mitola in katerim dejavnikom sledite pri razvoju ter izboljšavah?
Razmere globalne konkurence zahtevajo od podjetij fleksibilnost, hitro prilagajanje tržnim pogojem, sposobnost nenehnega zniževanja stroškov ter cenovno konkurenčnost, inovativno ohranjanje tehnološkega napredka proizvodov in storitev ter sposobnost zagotavljanja kakovosti. V našem razvojno-raziskovalnem oddelku nenehno spremljamo tržne trende, sledimo zahtevam kupcev ter skušamo naše proizvode čim bolj približati njihovim potrebam. Nenehno izboljšujemo in dopolnjujemo proizvodni program z novimi izdelki. Pri razvoju moramo upoštevati tako tehnološki kot ekonomski vidik oziroma nuditi kupcu prednost na obeh področjih. V letu 2007 smo tretjino celotne prodaje ustvarili s proizvodi, ki so bili razviti v zadnjih petih letih. Pričakujemo, da bo ta delež v prihodnje še večji.



Janja Napast
Fotografije: arhiv Mitol, d. d.
                     arhiv IMC d.o.o.